ক্যারিয়ারে যাঁরা দ্রুত এগোন, তাঁদের প্রায় সবার জীবনে এক বা একাধিক মানুষ থাকেন যাঁরা সময়মতো সঠিক কথাটি বলেছিলেন। কিন্তু “মেন্টর” শব্দটি ঘিরে এমন একটি আনুষ্ঠানিক ধারণা তৈরি হয়েছে যে বেশির ভাগ মানুষ শুরুই করতে পারেন না।
বাস্তবে মেন্টরশিপ কোনো চুক্তি নয়। এটি সম্পর্কের একটি ধরন, যা প্রায়ই নীরবে শুরু হয় এবং কখনো আনুষ্ঠানিক নাম পায় না।
যে ভুলটি প্রায় সবাই করেন
একজন অপরিচিত বা স্বল্পপরিচিত সিনিয়রকে বার্তা পাঠানো:
“স্যার, আমি আপনাকে খুব শ্রদ্ধা করি। আপনি কি আমার মেন্টর হবেন?”
এই অনুরোধটি ব্যর্থ হয় তিনটি কারণে:
- এটি অনির্দিষ্ট দায়িত্ব চায়। প্রাপক জানেন না তাঁকে কী করতে হবে, কত সময় দিতে হবে, কতদিন। অনিশ্চিত দায়িত্বের সহজ উত্তর হলো নীরবতা।
- এটি সম্পূর্ণ একতরফা। আপনি পাবেন, তিনি দেবেন — বিনিময়ে কিছু নেই।
- এটি প্রমাণ করে না আপনি প্রস্তুত। ব্যস্ত মানুষ সময় দেন তাঁদের, যাঁরা সেই সময় কাজে লাগাবেন।
যে পদ্ধতিটি কাজ করে
মেন্টরশিপ চাইতে হয় না — অর্জন করতে হয়, একটি করে ছোট বিনিময়ের মাধ্যমে।
ধাপ ১: একটি নির্দিষ্ট প্রশ্ন দিয়ে শুরু করুন
সম্পর্ক নয়, উত্তর চান। একটি প্রশ্ন, যার উত্তর দিতে পাঁচ মিনিট লাগে।
“আসসালামু আলাইকুম। আমি [বিশ্ববিদ্যালয়]-এর [বিভাগ] থেকে স্নাতক করেছি, এখন সাপ্লাই চেইনে ক্যারিয়ার গড়তে চাই। আপনার লেখা [নির্দিষ্ট বিষয়] পড়ে একটি প্রশ্ন জেগেছে: এই খাতে এন্ট্রি-লেভেলে ঢুকতে সার্টিফিকেশন বেশি কাজে দেয়, নাকি ছোট প্রতিষ্ঠানে অভিজ্ঞতা? আপনার সংক্ষিপ্ত মতামত পেলে উপকৃত হব।”
কেন এটি কাজ করে: নির্দিষ্ট, ছোট, এবং প্রমাণ করে আপনি হোমওয়ার্ক করেছেন।
ধাপ ২: উত্তর পেলে সেটি কাজে লাগান — এবং জানান
এটিই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ধাপ, এবং এখানেই ৯৫% মানুষ থেমে যান।
উত্তর পাওয়ার তিন-চার সপ্তাহ পর: